Ban lãnh đạo công ty CP Dinh dưỡng Hồng Hà luôn nhận thức rõ nét tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ. Phong trào 5S sẽ giúp người lao động nâng cao ý thức tuân thủ, giữ gìn vệ sinh chung, góp phần bảo vệ môi trường. Về lâu dài, 5S giúp hình tác phong công nghiệp, từ đó tăng năng suất lao động
5S là tên của một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc. Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri – Sàng lọc, Seiton – Sắp xếp, Seiso – Sạch sẽ, Seiketsu – Săn sóc, và Shitsuke – Sẵn sàng.
Sàng lọc: Sàng lọc những vật dụng không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng.
Sắp xếp: Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, theo một trật tự nhất định, tiện lợi khi sử dụng
Sạch sẽ: là vệ sinh tại nơi làm việc sao cho không còn rác hay bụi bẩn tại nơi làm việc (kể cả trên nền nhà, máy móc và thiết bị)
Săn sóc: là luôn săn sóc, giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ, thuận tiện và có năng suất bằng cách liên tục thực hiện Seiri, Seiton, Seiso.
Sẵn sàng: Tạo thành một nề nếp, thói quen tự giác làm việc tốt, duy trì môi trường làm việc thuận tiện.
Đến với Hồng Hà những ngày này, không quá khó để nhận ra không khí lao động vui vẻ, khẩn trương, cùng ý thức giữ gìn môi trường làm việc sạch sẽ đã và đang trở thành một luồng gió mới len lỏi khắp mọi phòng ban, khu vực sản xuất của công ty. Sự chuyển biến tích cực này được tạo đà từ phong trào quản lý, sắp xếp nơi làm việc tuân theo phương pháp quản lý 5S với các tiêu chí: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng.
Đổi mới tư duy
Đối với nhiều doanh nghiệp, công cụ quản lý 5S từ Nhật Bản đã không còn xa lạ. Bắt đầu du nhập vào Việt Nam từ năm 1993, tính đến nay, rất nhiều doanh nghiệp trên cả nước đã bắt kịp xu hướng và triển khai một cách mạnh mẽ. Hồng Hà cũng không là ngoại lệ.
Ban lãnh đạo công ty CP Dinh dưỡng Hồng Hà luôn nhận thức rõ nét tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ. Phong trào 5S sẽ giúp người lao động nâng cao ý thức tuân thủ, giữ gìn vệ sinh chung, góp phần bảo vệ môi trường. Về lâu dài, 5S giúp hình tác phong công nghiệp, từ đó tăng năng suất lao động
Văn phòng và nhà máy của CT CP dinh dưỡng Hồng Hà luôn gọn gàng, sạch sẽ
Nô nức thi đua thực hiện phong trào 5S
Nghĩ là làm. Được sự đồng ý của Ban lãnh đạo công ty, Ban đánh giá 5S đã được thành lập gồm Giám đốc Hoàng Liên Sơn và các cá nhân tiên phong trong phong trào. Nhóm đã xây dựng, tổ chức nhiều chương trình tập huấn về 5S cho toàn thể CBNV trong công ty. Qua đó, giúp người lao động hiểu 5S là gì, vì sao phải tuân thủ 5S và cách thức thực hiện 5S. Song song với tập huấn tại công ty, trưởng nhóm 5S tại từng bộ phận lại tiếp tục đào tạo, hướng dẫn người lao động thực hiện theo đặc thù của đơn vị.
Kết thúc chương trình đào tạo, toàn thể CBNV Hồng Hà hào hứng tham gia Lễ phát động ra quân chiến dịch 5S lần thứ nhất với tên gọi “Big cleaning day” vào ngày 23/5 vừa qua. Sau bài phát biểu động viên, chúc cho Lễ ra quân thành công tốt đẹp của Chủ tịch HĐQT và Trưởng ban 5S, hàng trăm CBNV đã hăng hái bắt tay vào sàng lọc, sắp xếp và làm sạch khu vực lao động mà đơn vị mình đã đăng ký trước đó.
Một buổi đào tạo 5S tại CT CPDD Hồng Hà
Sau gần 4 giờ đồng hồ, việc phân loại, di rời những thiết bị không sử dụng, tổng vệ sinh máy móc, vật dụng và khu vực văn phòng và nhà xưởng đã được hoàn thành. Hồng Hà như được khoác lên mình một diện mạo mới: gọn gàng, sạch sẽ, đẹp đẽ và chuyên nghiệp hơn rất nhiều.
Kết thúc Lễ ra quân, nhóm đánh giá 5S đã đi thẩm định, kiểm tra việc thực hiện 5S tại các bộ phận để vinh danh và trao giải cho 3 đơn vị xuất sắc nhất gồm Phòng Bảo Trì, phòng Sản xuất và phòng Kho. Mỗi đơn vị đều nhận được bằng khen của Ban lãnh đạo Công ty và phần thưởng giá trị bằng tiền mặt.