Trong tháng 10, Phòng KCS nguyên liệu vẫn là đơn vị thực hành 5S tốt nhất khi tiếp tục dẫn đầu bảng đánh giá và giành giải Nhất. Giải Nhì và giải Ba lần lượt thuộc về Phòng Kinh doanh thuốc thú Y và phòng Kế toán bán hàng. Ba giải khuyến khích thuộc về Kho cơ khí, Phòng Kinh doanh cám và phòng Kiểm soát nội bộ.
Chiều ngày 3-11, Công ty CP dinh dưỡng Hồng Hà đã tiến hành tổng kết và trao giải thực hành 5S tháng 10. Đến dự buỗi Lễ trao giải có ông Bùi Anh Đức – Phó Giám đốc kiêm Giám đốc Kinh doanh; ông Phạm Thành Thứ – Giám đốc khối Mua hàng và Quản lý chất lượng; ông Tạ Văn Toại – Trưởng phòng Kiểm soát nội bộ, các trưởng ban 5S và đại diện các bộ phận.
Tính đến nay, sau gần 3 tháng phát động và triển khai, 5S đã trở thành phong trào thi đua sôi nổi giữa các phòng/ban trong nhà máy. Đồng thời, giúp hình thành và duy trì nề nếp, thói quen sàng lọc, sắp xếp, giữ vệ sinh, tạo ra môi trường làm việc sạch đẹp, gọn gàng và an toàn.
Trong tháng 10, Phòng KCS nguyên liệu vẫn là đơn vị thực hành 5S tốt nhất khi tiếp tục dẫn đầu bảng đánh giá và giành giải Nhất. Giải Nhì và giải Ba lần lượt thuộc về Phòng Kinh doanh thuốc thú Y và phòng Kế toán bán hàng. Ba giải khuyến khích thuộc về Kho cơ khí, Phòng Kinh doanh cám và phòng Kiểm soát nội bộ.
Bên cạnh giải dành cho phòng ban thực hiện 5S xuất sắc nhất, Lễ trao giải tháng 10 còn được mở rộng với 03 giải phụ gồm: 02 giải cho hình ảnh ấn tượng và 01 giải cho đánh giá viên xuất sắc.
Giải hình ảnh ấn tượng là giải dành cho những bức ảnh thể hiện được sự thay đổi tích cực của phòng ban hoặc vị trí/khu vực trước và sau khi thực hiện 5S. Những hình ảnh này thuộc về Văn phòng Kho Thành phẩm và Bộ phận Bảo trì.
Trong khi đó, Giải đánh giá viên 5S xuất sắc thuộc về anh Nguyễn Văn Lâm – Bộ phận Bảo Trì. Đánh giá viên xuất sắc ngoài việc chấm điểm, còn cần đưa ra những đề xuất, sửa đổi, cải tiến cho các khu vực được tiến hành đánh giá, nhằm đạt được những kết quả tốt nhất.
Ông Phạm Thành Thứ – Giám đốc Khối mua hàng và quản lý chất lượng trao giải phụ cho hình ảnh ấn tượng
Tại buổi trao giải, anh Trần Tiến Dũng, Tổ trưởng tổ KCS nguyên liệu cũng đã chia sẻ bí quyết 2 tháng liên tục đạt Nhất 5S. Theo anh Dũng, bộ phận của anh có nhiều lợi thế khi thực hiện 5S như: diện tích phòng nhỏ, số lượng công cụ không nhiều, đông nhân viên. Mặc dù vậy, phòng KCS cũng có nhiều điểm bất lợi như lượng người ra vào lớn, mùi và bụi từ các loại nguyên liệu thường gây khó khăn cho việc giữ gìn vệ sinh chung.
“Nếu đến phòng KCS nguyên liệu 2 tháng trước, sẽ thấy việc sắp xếp, bố trí phòng chưa thực sự khoa học. Để thực hành 5S, chúng tôi đã đưa ra lịch dọp dẹp vệ sinh, phân công từng cá nhân cụ thể. Bảng phân công này được dán tại phòng làm việc để tiện theo dõi. Trong 1 tuần đầu thực hiện, trưởng bộ phần vẫn cần giám sát, nhắc nhở. Tuy nhiên, đến tuần thứ 2, mọi người đã quen dần. Đến nay, sau hơn 2 tháng thực hiện, 5S đã đi vào nề nếp”, anh Dũng hào hứng cho biết.
Chị Nguyễn Thị Trang, Phòng Kế toán Bán hàng cũng chia sẻ: “Trước đây, khi phong trào 5S mới được phát động, việc thực hiện vẫn còn là điều bắt buộc, chứ chưa xuất phát từ ý thức tự giác. Tuy nhiên, sau khi thực hiện, mỗi ngày đến công ty, thấy văn phòng làm việc gọn gàng, sạch sẽ, thì chúng tôi có đều thêm động lực để làm việc. Thực hiện 5S đã trở thành thói quen, trách nhiệm của mọi người”.